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郁亮接棒王石后万科真的变了

2021-08-02   来源:本站原创    点击量:

  时间的指针拉回到2008年,当年中国发生了震惊中外的“5.12”汶川大地震。

  不少企业纷纷解囊,更有不少企业捐出数千万巨资。而地震发生当天,万科集团总部捐款数目为人民币200万。

  于是,有网友质疑,才捐200万,这和万科形象不相称,不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单,呼吁万科再多捐点,不要显得寒酸、抠门。

  对捐出的款项超过1000万的企业,表示敬佩。但作为董事长,他认为万科捐出的200万是合适的,这是董事会授权的最大单项捐款数额,即使授权大过这个金额,他也认为200万是个适当的数额。“中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不成为负担。

  王石还说,万科对集团内部慈善的募捐活动中,有条提示:每次募捐,普通员工的捐款以10元为限,其意就是不要慈善成为负担。

  “200万捐款不少”、“建议普通员工一次不超过10块钱”,这些话本身并没有什么错误。但作为房地产龙头企业掌门人这样说,很容易被大众理解成为一个最暴利的行业在社会责任面前的逃避。

  紧接着万科董事会批准了万科捐款1亿元,重点援助建设绵竹市遵道镇。不久后,网上开始流传王石在灾区的一张照片,并据此认为万科再捐款不过是为了商业利益,是为了在四川拿地产项目。

  万科再捐款的举动不仅没有挽回舆论上的损失,反而还成为万科发不义之财的证据。

  “那时万科做什么都不对。”万科的一位参加了遵道镇援建的志愿者说,他刚刚到遵道时,在万科援建的遵道学校门口树立一个“站起来”的牌子,结果第二天发现牌子被换成了“王十元”。

  2018年4月18日,中国光彩事业基金会专项基金签约仪式在中央统战部举行。万科与中国光彩事业基金会合作设立了“光彩·万科精准扶贫与乡村振兴专项基金”,承诺 2至3年内捐赠2亿元。

  2018年年底,参加“中国光彩事业怒江行”时,万科和怒江签约,捐赠8000万元。

  2019年,“中国光彩事业临夏行”活动中,郁亮自己掏腰包捐款1000万。

  同时,万科还投入1.2亿元,援建福建寿宁县东区中学建设项目(一期),包括教学楼、综合楼、实验楼、操场等基础配套设施。

  在 “万企帮万村”中,万科投入1亿元,探索打造广东河源和汕尾等地新时代的乡村振兴样本。

  此外,万科投入1亿元帮扶的深度贫困地区广西百色,用于当地幼儿园、党群服务中心、污水处理、垃圾转运站等公共服务设施配套。

  4月2日,万科企业股资产管理中心与清华大学教育基金会签署捐赠协议,将万科企业股中的全部资产2亿股万科股票(当时市值53亿人民币),一次性捐赠给清华教育基金会,用于设立“清华大学万科公共卫生与健康学科发展专项基金”。

  再到最近河南洪灾,7月21日,万科向河南省红十字会捐赠5000万元,支援河南防汛抢险救灾工作。

  万科能有今天,得益于时代进步,得益于改革开放带来的城市化建设机遇。企业发展起来以后,能力越大,社会责任也就越大。

  义利兼顾、以义为先,是光彩事业的理念。郁亮看很明白:万科的社会形象更好了,也有利于自身开展各项业务,使得自身的事业也更加光明起来。

  从销售金额来看,万科与碧桂园、中国恒大的差距有所扩大。2021年上半年,万科的权益销售金额为2306.3亿元,碧桂园和中国恒大分别为3007亿元和3387.1亿元。

  不过,用中原地产首席首席分析师张大伟的话说,中国房地产第一定律:千万别听万科董事长说了什么,要看万科拿不拿地。万科今年拿地已经超过融创了,排名全国房企第一,耗资1200亿。

  万科在前两天召开了一场内部会议,讨论下半年房地产市场,在郁亮看来,万科的问题不是手里没货,而是消化不良,是区域消化不够多,不够快。他说,万科销售额连续三年都停留在六千多亿,其中年初长期库存的去化任务,已经连续两年未能完成:而当年新增的长期库存,比去化掉的还多。

  在此政策出台之前,上半年万科的土储增加了不少,增至全行业第一,也就是说,冬天来临前,万科储备了不少口粮。彩坛至尊心水论坛

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